Sua Parceira Estratégica na Execução de Projetos de TI
A FACTECH nasceu para ajudar empresas a conduzirem projetos de tecnologia com mais segurança, organização e eficiência.
Transformamos necessidades em soluções tecnológicas estruturadas, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade das entregas.
Por que escolher a FACTECH?
Treinamento Corporativo
Suporte em português e espanhol. Demos pré-venda, implantação e sustentação.
Soluções que Geram Crescimento e Performance
Características da metodologia ágil
• Iteratividade e entrega gradual;
• Colaboração ativa: fomenta a comunicação constante entre a equipe interdisciplinar e os stakeholders;
• Foco no valor: a prioridade é sempre entregar o que é mais importante para o cliente no momento;
• Autonomia: As equipes são frequentemente auto-organizadas, tendo poder de decisão sobre a melhor forma de atingir os objetivos;
• O cliente tem que estar sempre próximo a equipe de gestão de projetos, é um trabalho em equipe. .
Características da metodologia em cascata
• Quando uma etapa é concluída se passa para a próxima SEM A POSSIBILIDADE DE VOLTAR a ela;
• Não foi planejado prevendo espaços para mudanças ou erros, ele é engessado;
• Planejamento de atividades e custos bem detalhados;
• Entrega solução apenas no final do projeto que pode demorar de 6 meses a 3 anos, dependendo da complexidade;
• Só necessita do cliente no início e depois que ele aprova o custo e o plano de trabalho, só volta depois no final para receber a solução pronta.
Tecnologia com Método. Gestão com Resultado.
Somos uma empresa que transforma ideias, necessidades e desafios em soluções digitais eficientes, de alta performance e com elevado valor agregado para o negócio.
Resultados que geram Confiança
Cada projeto conduzido pela FACTECH é baseado em metodologia, acompanhamento contínuo e foco na
entrega de valor.
(Área preparada para inclusão futura de cases reais)
Indicadores
- Projetos Entregues
- Empresas Atendidas
- Horas de Consultoria
- Profissionais Treinados
Indicadores: Projeto em cascata ou preditivo
• Desvio de Custo (Cost Variance - CV): Mede se o valor real gasto é maior ou menor do que o orçamento planejado.
• Desvio de Prazo (Schedule Variance - SV): Avalia se as fases do projeto estão ocorrendo rigorosamente nas datas estipuladas no cronograma inicial.
• Cumprimento do Escopo (Scope Completion): Porcentagem de entregáveis concluídos em relação ao escopo que foi inicialmente acordado e documentado.
• Taxa de Solicitação de Mudança (Change Request Rate): Volume de alterações solicitadas pós-planejamento. No Waterfall, quanto menor esse número, maior a estabilidade e o controle do projeto.
Indicadores: Projetos ágeis
• Velocidade (Velocity): Quantidade de trabalho (geralmente medida em story points) que uma equipe consegue entregar em uma sprint;
• Lead Time e Cycle Time: O Lead Time mede o tempo total desde o pedido do cliente até a entrega final. O Cycle Time mede apenas o tempo que leva para o trabalho ser executado;
• Sprint Burndown: Gráfico que ilustra a quantidade de trabalho restante em uma sprint para identificar se a equipe cumprirá as metas estabelecidas;
• Vazão (Throughput): Quantidade de itens de trabalho (tarefas, user stories) concluídos por unidade de tempo, avaliando a produtividade do time;
• NPS (Net Promoter Score): Métrica de negócio que mede a satisfação e a fidelidade dos clientes com as entregas contínuas.